LC lean Consulting all’interno della sua divisione di “logistica Integrata” apre un nuovo canale operativo di OUTSOURCING DELLA SUPPLY CHAIN .
Noi sappiamo che l’area della Supply Chain spazia dall’analisi della domanda alla consegna del prodotto finito al cliente attraversando le aree di approvvigionamenti, programmazione , gestione della produzione e distribuzione.
Questo tipo di attività è spesso molto costoso per le PMI che pur comprendendo tali necessità le affrontano in modo parziale andando spesso ad aggravare i costi attraverso scelte errate nella gestione dei materiali ( previsioni , fornitori , magazzini , scorte )
LC lean Consultingesce dalla consulenza tradizionale e si cala nella realtà aziendale integrandosi con lestrutture operative dell’azienda formulando un servizioINTEGRATO di OUTSOURCING di queste attività :
1) Budget
a. Vendite
b. Acquisti
c. Produzione
d. Costi industriali
2) Ricerca e selezione dei fornitori
a. Le dinamiche del mercato degli
acquisti
b. Selezione dell’attuale parco fornitori
c. Ricerca e selezione nuovi fornitori
d. Selezione di eventuali forniture sui
mercati internazionali
e. Contratti di acquisto
3) Pianificazione della produzione
a. Piano mensile di produzione
b. Piano principale di produzione
c. Piano settimanale di produzione
d. Allineamento PPP con le vendite
e. Rimozione dei VINCOLI che
ritardano l’applicazione del PPP
4) Logistica dei materiali interni
a. La struttura fisica del magazzino
b. Le giacenze
c. La gestione dei materiali
d. I mezzi
5) Logistica dei prodotti finiti
a. La gestione del magazzino PF
b. La preparazione dei materiali
c. La spedizioni , la logistica
d. I costi di logistica