Creare un Cruscotto aziendale per tener sotto controllo l’andamentodell’azienda Dopo altri post nei quali abbiamo cercato di evidenziare filosofie , strumenti e mezzi per sviluppare l’efficienza e la competività aziendale , filosofie e mezzi che si riconoscono nella Lean Manifacturing per poter arrivare al complesso dell’azienda secondo le filosofie del Lean Thinking . Troppo spesso parlando di queste filosofie le si associamo esclusivamente alle grandi aziende , mentre lo dimostrano decine di casi aziendali , queste filosofie trovano una loro reale ed efficace applicazione nelle nostre PMI . Dopo interventi organizzativi molto spesso ci troviamo davanti al dilemma di percepire fino in fondo quanto “saving” e competitività reale noi abbiamo creato all’interno della nostra azienda . Ancora una volta siamo chiamati ad “evocare” uno strumento che sembra di patrimonio ed esclusivo dominio della Grandi Aziende : il cruscotto aziendale Quando sentiamo parlare di cruscotti aziendali il pensiero vola immediatamente alle grandi aziende , che supportate da costosissimi sistemi informatici , controllano le attività industriali e commerciali sparse per il territorio mondiale . Io non l’avrò mai … beati loro che possono …è il pensiero diffuso di gran parte di noi . Prima di tutto pensiamo che cosa è un cruscotto aziendale : sono dei report puntuali di attività che noi riteniamo strategico e che vogliamo tener sotto controllo per verificare la loro evoluzione . Il cruscotto aziendale è lo strumento che riunisce sotto un unico documento i dati omogeni per ogni settore aziendale : 1) quanti ordini ho ricevuto oggi 2) quanti ordini ho spedito oggi 3) quante ore ha lavorato la mia officina 4) quanti pezzi ho prodotto 5) qual è stata la produttività di oggi 6) ………………………………………………… da questa semplice lista notiamo che sono le stesse domande che ogni imprenditore si fa tutti i giorni e tutte le sere per cercare di capire come sta andando la sua azienda . molto speso alcuni o tutti questi dati vengono forniti a fine mese o a fine trimestre . troppo tardi … !! l’evoluzione del mercato è così violenta che il monitoraggio delle aziende deve essere costante e puntuale a livello quotidiano e settimanale . La LC lean Consulting è in grado di supportare gli imprenditori , utilizzando i software esistenti in azienda ( file di ecxel , access ..o similare e quindi senza investimenti in programmi o PC sempre più potenti ) ad organizzare , reperire e costruire un flusso di informazioni che si vadano a canalizzare su un unico punto di raccolta tale che permetta all’imprenditore o suo delegato di controllare l’andamento aziendale . I dati aggregati sulla produttività possono servire al capo officina per capire quali sono le azioni che deve mettere in atto per migliorare il proprio sistema produttivo a partire dal giorno successivo . Conoscere l’entrata ordini e le consegne effettuate serve all’azienda per capire quali sono i gradi di copertura ordini e/o il fabbisogno in ore lavoro del personale . NON ATTENDIAMO IL SOLO “CONTABILE” CHE ALLA FINE DELL’ANNO CI DICE SE ABBIAMO GUADAGNATO OPPURE NO , GESTIAMO LA NOSTRA AZIENDA GUARDANDO QUELLO CHE ABBIAMO FATTO IERI PER DECIDERE COSA FARE OGGI E MIGLIORARE DOMANI . |
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CategorieCorso Formazione Lean Thinking , Lean ManufacturingKaizen Lean Office , Lean Manufacturing negli uffici Muda . Spreco PMI Spazio ad altro .. sarà Lean ? Supply Chain World Class Manufacturing |
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