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Pubblicato il giorno Sunday, March 25, 2012 10:13 PM
LC lean Consulting . via Svizzera 4° -Carpi – Modena CorsoGratuito 4 ore per neo diplomati , neo Laureati età max 32 anni Lean Thinking – Lean Manufacturing Il Lean Thinking ( Toyota TPS ) è una metodologia che portaad analizzare il flusso del “valore” dei singoli prodotti e a ridurre glisprechi nell’attraversamento del prodotto nel suo ciclo ,dall’acquisizionedell’ordine alla consegna al cliente e al service successivo . |
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Lorenzo C : Pubblicato il giorno Sunday, March 04, 2012 9:44 AM
In allegato riporto un'intervento Lean Manufacturing presso una Media Azienda Metalmeccanica . L'intervento è stato portato avanti sulle seguenti basi . 1) formazione al personale 2) costituzione dei Team 3)analisi del valore delle singole attività 4)spaghetti 5) 1 Mese di Kaizen Blitz Continui senza interrompere la produzione e le consegne . 6) aree interessate : Acquisti/Approvigionamenti - Programmazione - Reparti in 3 mesi + 1 di formazione si sono raggiunti i seguenti risultati : |
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Pubblicato il giorno Sunday, November 13, 2011 10:38 AM
Corso Gratuito 4 ore per neo diplomati , neo Laureati età max 32 anni Lean Thinking – Lean Manufacturing Il Lean Thinking ( Toyota TPS ) è una metodologia che porta ad analizzare il flusso del “valore” dei singoli prodotti e a ridurre gli sprechi nell’attraversamento del prodotto nel suo ciclo ,dall’acquisizione dell’ordine alla consegna al cliente e al service successivo , Il Lean Manufacturing è la sua filosofia operativa nei Plant di Produzione e provoca l’effetto domino sul cambiamento complessivo dell’azienda . |
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Lorenzo C : Pubblicato il giorno Tuesday, June 07, 2011 6:59 PM
riporto l'articolo del Sole 24 ore di Paolo Bricco . Alcuni dati fanno riflette , gli imprenditori sanno anche guardare oltre .. Mantova Industria e Sinergie "L'aeroporto Catullo. L'autostrada del Brennero. La Cispadana. I servizi finalizzati al miglioramento della cultura industriale del tessuto produttivo, assecondando la voga della lean production. Business veri e attività a sostegno delle imprese. Realtà e progetti in cui sviluppare rapporti non solo competitivi, ma soprattutto cooperativi. |
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Lorenzo Compagnoni : Pubblicato il giorno Wednesday, March 09, 2011 10:15 AM
Creare un Cruscotto aziendale per tener sotto controllo l’andamentodell’azienda Dopo altri post nei quali abbiamo cercato di evidenziare filosofie , strumenti e mezzi per sviluppare l’efficienza e la competività aziendale , filosofie e mezzi che si riconoscono nella Lean Manifacturing per poter arrivare al complesso dell’azienda secondo le filosofie del Lean Thinking . Troppo spesso parlando di queste filosofie le si associamo esclusivamente alle grandi aziende , mentre lo dimostrano decine di casi aziendali , queste filosofie trovano una loro reale ed efficace applicazione nelle nostre PMI . |
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Lorenzo C: Pubblicato il giorno Monday, January 10, 2011 11:29 AM
PMI e la Grande Crisi : le riflessioni su un “case di successo” in terra Emiliana . Molto spesso le crisi aziendali e/o di mercato sono affrontate con i mezzi tradizionali , dietro la scrivania , migliorando “un pochino” quello che già si fa da anni , senza entrare nei veri motivi della mancata competitività aziendale che sta negli sprechi , materiali ed immateriali , che sono all’interno dell’azienda stessa . I tempi di crisi permettono alle organizzazioni di affrontare tanti "pensieri storici" nel loro interno, |
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Lorenzo C : Pubblicato il giorno Sunday, December 05, 2010 11:05 AM
SPECIALE CORSI DI FORMAZIONE …. In questi mesi abbiamo assistito a promesse e/o previsioni più o meno attendibili sulla fine di questa crisi e sulla ripresa dell’economia mondiale , abbiamo assistito ad un drastico calo dell’occupazione , ad un massiccio ricorso alla CIGO o alla CIGS che ha interessato migliaia di ex occupati . Quante volte ci siamo chiesti , nel periodo delle vacche grasse , quanto il sistema Italia spenda per l’addestramento professionale dei propri occupati o quanto spendiamo per preparare le nuove generazioni ad entrare nel mondo del lavoro . |
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